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Seminar Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität

Seminar Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität

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Beschreibung

Seminar Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität – Produkt-Nr. I08 – S&P Seminare. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität folgende fachlichen Skills:

  • Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil“? Was bedeutet agiles Arbeiten?
  • Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
  • Top-Instrumente für das Personal-Controlling

 

Zielgruppe für das Seminar Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität

  • Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
  • Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
  • Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

 

Ihr Nutzen mit dem Seminar Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität

  • Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil“? Was bedeutet agiles Arbeiten?
  • Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
  • Top-Instrumente für das Personal-Controlling

 

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams

+ S&P Check: Agile Teams richtig führen

+ S&P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

+ S&P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen

+ S&P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie

 

Seminarprogramm zum Seminar Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität

Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil‘‘? Was bedeutet agiles Arbeiten?

  • Wie etabliere ich ein agiles Unternehmen? Wie funktionieren agile Teams?
  • Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken
  • Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
  • Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
  • Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams

+ S&P Check: Agile Teams richtig führen

 

Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell

  • Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
  • Führungsaufgabe Agilität – so kommunizieren sie den digitalen Wandel im Unternehmen
  • „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
  • Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
  • Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
  • Agile Personalinstrumente einsetzen:
    • Johari-Fenster,
    • Return on Time Invested (ROTI)
    • Market of Skills

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität folgende S&P Produkte:

+ S&P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

 

Top-Instrumente für das Personal-Controlling

  • Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
  • Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
  • Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
  • Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
  • Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
  • Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität folgende S&P Produkte:

+ S&P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen

+ S&P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie

 

Die Teilnehmer haben neben dem Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität auch folgende Seminare besucht:

Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt

Systematische Führung und wie sie funktioniert

Führungstechniken für Manager

Mitarbeitermotivation – aber wie?

Vom guten Team zum besten Team

Kommunikation und Führung für Manager

Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!

Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion

Teams führen ohne Chef zu sein

Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter

Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter

Resilienz für Führungskräfte

 

Das ADKAR-Modell: Teams schaffen Veränderungen

Wie gestalte ich als HR-Manager agile Veränderungsprozesse? Mit dem ADKAR-Modell schaffen Sie die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Veränderung. Folgende fünf Fragen sollten Sie dabei im Blick haben:

  1. Awareness: Warum sollen wir uns agil ausrichten?
  2. Desire: Welche Ziele werden mit Agilität erreicht und welche Hürden werden beseitigt?
  3. Knowledge: Wie ist der Wissensstand zu Agilität im Team?
  4. Ability: Welche Ängste verhindern die erfolgreiche Einführung von agiler Führung?
  5. Reinforcement: Welche ersten Ziele können wir gemeinsam schnell erreichen?

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